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5月16日，鑫源控股組織各子公司部分中高層管理者在75號會所2樓研修室進行第二期戰(zhàn)略研討輔導(dǎo)會。

“仰望星空的同時也要腳踏實地，如此才可以離夢想更近一步?！苯?jīng)過4月23-25日第一期《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的學(xué)習(xí)后，各子公司在5月16日第二期的戰(zhàn)略研討輔導(dǎo)會上分別展示了團隊的戰(zhàn)略計劃書。

為保證單位時間內(nèi)有質(zhì)量的產(chǎn)出，本次活動的形式為每小組單獨2個小時的時間，主要講述戰(zhàn)略制定的過程中確定差距類型、戰(zhàn)略思考結(jié)果以及執(zhí)行思考的詳細計劃。從闡述方式到產(chǎn)出結(jié)果每個團隊各有千秋，最重要的是經(jīng)過這次輔導(dǎo)，對這種戰(zhàn)略制定的方式更明晰，理解的更深刻，也為第三期討論的產(chǎn)出打好了基礎(chǔ)。九層之臺起于壘土，學(xué)習(xí)是一個不斷積累的過程，我們不奢望立竿見影的效果，只期待改變讓我們看到它的價值。