為規(guī)范制造基地關(guān)鍵崗位及班組長(zhǎng)的上崗認(rèn)證、能力驗(yàn)證過(guò)程,確保關(guān)鍵崗位及班組長(zhǎng)應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)和能力,減少不合格品發(fā)生,4月27日至4月30日,質(zhì)量控制部在涪陵基地組織了首輪質(zhì)量認(rèn)證啟動(dòng)會(huì),標(biāo)志著認(rèn)證活動(dòng)的正式開(kāi)始。
質(zhì)量認(rèn)證包含理論認(rèn)證和實(shí)操認(rèn)證兩個(gè)階段,理論認(rèn)證依據(jù)公司質(zhì)量文化、績(jī)效指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、班組基礎(chǔ)管理等方面來(lái)設(shè)置培訓(xùn)及考核內(nèi)容,實(shí)操認(rèn)證結(jié)合所屬崗位的具體工作、操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。理論測(cè)試和實(shí)操測(cè)試均大于80分即為合格,任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)均為未通過(guò)認(rèn)證。且在通過(guò)認(rèn)證后,質(zhì)量控制部聯(lián)合工藝技術(shù)部進(jìn)行稽查,出現(xiàn)不滿足質(zhì)量認(rèn)證要求、批量、S級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的取消其認(rèn)證證書(shū),并由車間對(duì)該員工進(jìn)行換崗處理。
本輪質(zhì)量認(rèn)證范圍包含涪陵基地沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大車間,啟動(dòng)會(huì)在激昂澎湃的《鑫源之歌》中拉開(kāi)序幕。首先由質(zhì)量控制部副部長(zhǎng)張偉對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)方案以及認(rèn)證方案進(jìn)行解讀,要求各車間進(jìn)一步明確質(zhì)量目標(biāo),按目標(biāo)開(kāi)展工作行動(dòng),提升制造質(zhì)量水平。接著汽車制造事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)蘇總對(duì)活動(dòng)認(rèn)證背景進(jìn)行說(shuō)明及做出動(dòng)員講話,最后開(kāi)展了理論認(rèn)證的培訓(xùn)及測(cè)評(píng)。
(質(zhì)量認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)宣貫)
認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員環(huán)節(jié)中,汽車制造事業(yè)部質(zhì)量總監(jiān)蘇總從為什么要做質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行了殷殷教導(dǎo),當(dāng)前汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展才是企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰的法寶。當(dāng)前我司產(chǎn)品質(zhì)量不容樂(lè)觀,全體員工要認(rèn)真反思,做好管理工作的落地執(zhí)行,從工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等基層組織出發(fā),打造離產(chǎn)品最近的基層組織能力,從上至下的踐行鑫源精益求精的核心價(jià)值觀,堅(jiān)持做難而正確的事情,在大環(huán)境下堅(jiān)守生產(chǎn)的本質(zhì),做好基礎(chǔ)質(zhì)量工作,才能在后續(xù)的發(fā)展中跟上腳步,才能成為值得信賴并受人尊重的企業(yè)。
(質(zhì)量總監(jiān)蘇永良進(jìn)行動(dòng)員講話)
啟動(dòng)會(huì)環(huán)節(jié)結(jié)束后,正式開(kāi)始了首輪認(rèn)證理論培訓(xùn),各車間的工段長(zhǎng)、指導(dǎo)員、班組長(zhǎng)等合計(jì)約130余人參加了理論認(rèn)證培訓(xùn),,質(zhì)量控制部組織了人力資源部、工藝技術(shù)部的講師,從質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)三個(gè)方面的專業(yè)課程來(lái)進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),以此提升制造車間基層管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備,并指導(dǎo)其更好的開(kāi)展工作,提高制造質(zhì)量水平。
(開(kāi)展理論知識(shí)認(rèn)證培訓(xùn))
品質(zhì)意識(shí)的提升是教育問(wèn)題、制度問(wèn)題,著名質(zhì)量管理大師朱蘭博士說(shuō)過(guò):品質(zhì)始于教育,終于教育。在本次培訓(xùn)過(guò)程中,各講師嚴(yán)格按照“授人以魚(yú)不如授人以漁”的指導(dǎo)思想,拒絕長(zhǎng)篇大論,結(jié)合各崗位實(shí)際工作需求進(jìn)行講解,從公司的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀到工作中如何控制質(zhì)量,強(qiáng)化鑫源人的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制方式,提升員工的質(zhì)量意識(shí)。并從標(biāo)準(zhǔn)工藝要求方面提升員工專業(yè)技能,從知其然到知其所以然,讓員工不愿意犯錯(cuò)。
人力資源部講師從“管理者意識(shí)和角色定位”進(jìn)行講解,明確基層管理者的定位,要對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握,了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值及下級(jí)對(duì)你的期望值,才能做好基層管理工作,上傳下達(dá),提高離產(chǎn)品最近的基層組織能力。
理論培訓(xùn)后,質(zhì)量控制部立即組織現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各車間基層管理人員進(jìn)行理論考試,強(qiáng)化理論知識(shí)掌握情況。各個(gè)參訓(xùn)人員認(rèn)真參與答題,本次理論測(cè)試成績(jī)將作為質(zhì)量認(rèn)證的理論部分測(cè)試結(jié)果。
(理論認(rèn)證考試現(xiàn)場(chǎng))
本次啟動(dòng)會(huì)及培訓(xùn)標(biāo)志著涪陵基地的質(zhì)量認(rèn)證工作正式開(kāi)展,質(zhì)量控制部將繼續(xù)做好工作策劃,開(kāi)展實(shí)操認(rèn)證,通過(guò)認(rèn)證活動(dòng)來(lái)提升質(zhì)量管理落地,并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,服務(wù)制造事業(yè)部的發(fā)展大局,提高基層組織質(zhì)量意識(shí)及能力,深入挖掘質(zhì)量潛力,唱響質(zhì)量旋律,傳播全員參與的質(zhì)量氛圍,為鑫源高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)宣傳擔(dān)當(dāng)。同時(shí)也督促全體員工要提高自主學(xué)習(xí)能力,夯實(shí)基層知識(shí),把培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與自身的工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷完善自己、提高自己,真正做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用,為鑫源的高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。