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2015年1月15日-16日，鑫源控股組織各子公司分別召開(kāi)了2014年度工作總結(jié)會(huì)，各子公司副課級(jí)(含)以上人員參加了本公司的總結(jié)會(huì)，鑫源控股副課級(jí)(含)以上人員全程參加了所有會(huì)議。在總結(jié)會(huì)期間，董事長(zhǎng)龔大興作了重要講話。

在華晨鑫源總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)龔大興指出：華晨鑫源承載著全集團(tuán)未來(lái)的希望，2015年要成為華晨鑫源里程碑式的一年，要制造好的產(chǎn)品，同時(shí)也要制造好的故事。大家一定要做好進(jìn)駐涪陵的充分準(zhǔn)備，尤其需要把鑫源人“做人參”的優(yōu)秀基因帶到涪陵基地這塊沃土上，并讓其扎根成長(zhǎng)。其次，要做到“勢(shì)為先，人為重”，要有一種包容的心態(tài)去吸收、接納、包容和支持每一位新員工的加入。最后，提出三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)保持鑫源人艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，二是要有任性的創(chuàng)新精神，三是要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的人、事、團(tuán)隊(duì)、公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將其優(yōu)秀的東西沉淀到我們每一個(gè)人的靈魂中去。

在鑫源摩托車(chē)公司的總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)龔大興指出：大家應(yīng)該思考鑫源摩托未來(lái)5年的發(fā)展前景，一定要大膽創(chuàng)新，全員進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。在2015年，我們要分計(jì)劃分階段重新煥發(fā)出每個(gè)部門(mén)的激情與活力，要求各級(jí)干部發(fā)揮18年來(lái)我們艱苦創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)自己狠一點(diǎn)，讓自己進(jìn)入到不舒適區(qū);同時(shí)以鑫源意大利公司為契機(jī)，整體提升摩托車(chē)公司全球化管理與經(jīng)營(yíng)思維，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略全球化、產(chǎn)品全球化、人才全球化。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，特別是離產(chǎn)品與客戶較近的人員，要進(jìn)行跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地域的學(xué)習(xí)與交流。

在農(nóng)機(jī)公司總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)龔大興指出：勤奮是根，勞動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，只有勤奮才能帶來(lái)機(jī)會(huì)，有了機(jī)會(huì)才會(huì)付諸于行為方式，才會(huì)取得最終的成功，勤勞、勤奮是任何組織與個(gè)人必須堅(jiān)持的。所以，農(nóng)機(jī)公司一定要思考，搬遷廠房后在新的環(huán)境下如何繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，要想辦法把好的文化搬到新廠房去。其次，必須加強(qiáng)創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，管理層應(yīng)該要與消費(fèi)者在一起，充分相信員工的創(chuàng)造力。最后，在談到農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)指出，研發(fā)系統(tǒng)是產(chǎn)品的母體，我們必須要讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)營(yíng)養(yǎng)好、心情好，這樣就一定能生出“好寶寶”，做出讓客戶尖叫的產(chǎn)品。

總結(jié)會(huì)議期間，鑫源控股常務(wù)副總裁周隆林，副總裁龍健、劉渝、王儀雙，技術(shù)總監(jiān)方金輝就各分管板塊也作了重要講話。